三分材料，七分施工，当设计美学与材料性能趋同时，真正决定房子品质的往往是那些看不见的工序。世纪阳光专注外墙系统服务23年，在“好房子”从口号变为市场门槛的今天，施工环节究竟承担着怎样的关键使命？
世纪阳光坚持保留近千人的自有劳务团队，并建立了材料入库制度、项管部平行监督、满意度调查表、碰头会制度等一整套管理体系，20多年来从未发生过外墙保温板脱落事故。这种“重资产”模式带来的回报有哪些？
在房地产行业深度调整的周期里，当行业经历洗牌、讲品质的开发商最终活了下来，施工企业又该如何在“低价”与“品质”之间找到自己的生存之道？
“打造新质生产力，共建中国好房子”——这是“十五五”开局之年，房建供应链企业共同面对的时代命题。
在“2026中国房地产TOP500房建供应链首选品牌发布会”现场，新浪地产X中房优采“新质建好房”采访组与山东世纪阳光建筑科技有限公司常务副总裁秦守磊展开对话，探寻这家从劳务施工起家的企业，如何在行业洗牌中坚守品质底线，又如何理解“好房子”时代的施工价值。
这家专注外墙系统服务23年的企业，在房地产行业深度调整的周期里，依然保持着稳健的节奏。秦守磊的语气里没有焦虑，更多的是一种笃定。“经过这一轮行业洗牌，最终留下来的，都是以品质作为核心价值观的企业。”
01
施工的价值重估
连续多年“房建供应链企业综合实力TOP500外墙装饰工程类首选品牌”，世纪阳光在房地产行业深度调整的周期里依然稳居前列。
“三分材料，七分施工。”秦守磊坦言：“现在一般的工程项目，选定的材料厂家都有一定的品牌知名度，产品质量没有太大差异，项目真正的核心竞争力，就在于施工管理的全过程。”
秦守磊将世纪阳光的施工管理拆解为四个环节：前端深化设计—施工过程管控—工程交付—后期零星售后服务。“探索让业主方完全满意的体系是比较难的一个过程。但正是这个‘难’，才是我们存在的价值。”
在秦守磊看来，“好房子”不应单纯喊个口号。从前端设计到中期材料选用，再到实际施工落地，是一个完整的体系。“从中央政策到地方落地，每一个环节的施工管理、每一个材料的把控，都至关重要。”
谈及与头部房企合作的变化，秦守磊坦言，2015年到2020年这五年，房地产发展最快，很多招投标采取低价中标制度。“当时世纪阳光在价格上也是低价战略，但我们在成本控制上有优势，因为世纪阳光有固定的劳务部门，管理更精细。”如今，行业进入讲究品质的阶段，情况悄然发生了变化，“现在一些地产公司在招投标前期，会和施工方高层进行沟通。我们会给他们分享这些年干全国性项目的经验，告诉他们大型地产是如何把管理制度落实到项目上的。”
世纪阳光坚持“前端介入”的策略——在招投标前期，主动向房企输出专业建议，涵盖材料选型、施工方入围标准等关键环节，协助将具备同等品质底线的施工企业纳入竞争序列。“这样大家竞争时都保持底线，价格不会压得太低。”
02
破解“人”的难题：自有劳务是底气
在行业普遍将劳务外包以降低管理成本的当下，世纪阳光坚持保留近千人的自有劳务团队，工资由公司直接发放，不经过工头。秦守磊并不否认这是“重资产”模式，但他认为，这正是世纪阳光的核心竞争力。
“世纪阳光最初就是单做劳务施工出身。”秦守磊介绍，“劳务部的工人只给世纪阳光一家施工，工资由公司直接发放，不经过工头。这样工人的归属感更强，安全感也更强。”
在世纪阳光工作10年、15年以上的工人，最少也有几百人。这些老工人的手感和经验，是项目品质的保障。“一个干了20年的老师傅，他的眼力和手感，是数字化替代不了的。”
自有劳务带来的好处，在关键时刻体现得尤为明显。“碰到复杂难做的项目，不会出现外包劳务进场前拉锯谈价格、停工这些问题。世纪阳光的原则是：不管好不好干，先干了再说。成本可以后面谈，但活不能停。”
抢工的时候，优势就更突出了。“世纪阳光随时可以从其他项目调100人过来抢工。这种调动能力，在山东没有几家比我们强。”秦守磊把这些归结为一句话：“看起来是笨办法，但它带来的回报是实实在在的。”
在数字化管理方面，世纪阳光引入了益企工程云平台。秦守磊坦言，数字化工具主要是为了提高管理效率。“因为世纪阳光项目覆盖全国，能实时监控各项目运作的数据，数据统计的准确度也提高了。”
但秦守磊也强调，数字化和手艺传承并不冲突。“有了自有劳务，劳务流动性大大降低，老工人能留下来，手艺就能传下去。这两条路是并行的。”
03
打铁还需自身硬 话语权从品质中来
在产业链条上，施工企业往往处于相对弱势的位置。但秦守磊认为，话语权不是要来的，是干出来的。
“当年房地产快速发展的时候，来山东的全国性开发商，很多会主动邀请世纪阳光投标。”秦守磊回忆，“当企业能持续稳定交付高品质项目，当专业能力能帮助甲方规避隐患、降低成本，话语权自然就来了。”
近年来，随着房地产市场的深度调整，产业链上的话语权格局也在悄然发生变化。秦守磊观察到：“部分房企在调整中陷入经营困境，未能按约履行付款义务，而我们始终坚持正常履约，自然赢得了更多谈判的主动。头部房企虽仍占据一定优势，但能够持续稳定提供高品质服务的施工企业已大幅减少，如今已是双方互为选择的过程。”
谈及“低价中标”现象，秦守磊直言：“低价中标和好房子确实是相悖的。经过这几年的风雨，很多讲品质的开发商最终活了下来。淘汰一批，活下来的最终都会想明白——必须严守品质这道关。”
世纪阳光的融资一直很少。“营业额一直在10亿左右，用自有资金周转，所以这波房地产调整，世纪阳光还能挺得住。”秦守磊把企业活得长久的要素归结为三点：诚信、品质、资金。“这三个点是相辅相成的。干得不好，验收出问题，回款就有问题，现金流就会紧张。”
在秦守磊看来，所谓的“换赛道”并不现实。“作为劳动密集型企业，房地产下游的分包企业，起点不高，一个坚持了20年都没干好的赛道，在经济不好的时候盲目去换，成功的概率很低。”
世纪阳光的做法是，在原有基础上做“微创新”。前期做外墙保温涂料，2018年拓展了幕墙、地坪，以及工业厂房修缮。“把业务做深，只是在工程施工的边缘微创新，不会盲目跨行业。”
“世纪阳光最不怕的就是挑战。”秦守磊说，“世纪阳光的成长历程，就是经历一个又一个高难度项目的过程。不讲品质的最终都会被淘汰，古今中外，不管什么行业都一样。”
结语
当“好房子”从蓝图走向现实，设计赋予想象，材料提供可能，而施工，才是让这一切落地生根的关键一环。从“按图作业”的执行者，到品质落地的守护者，世纪阳光用23年的坚守证明：施工的价值，值得被重估。
秦守磊说：“我们最不怕的就是挑战。世纪阳光的成长历程，就是经历一个又一个高难度项目的过程。”
在好房子时代，真正经得起考验的，永远是那些愿意在看不见的地方下功夫的企业。
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